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陜建十一建集團創新港高端人才生活基地項目多舉措做好科技管理工作
更新時間:2019-05-15 17:54:24    來源:第七工程公司    作者:孟嘉偉    錄入:蘇瑞    點擊:867次

在中國單項合同額最大工程——中國西部科技創新港項目的陜建大軍團協同作戰中,陜建十一建集團創新港高端人才生活基地項目堅持用匠心傳承企業優良傳統,用科技管理助推項目前進,用內外兼修的貢獻性思維引領打造團隊成長,項目團隊如期履約,在創建“群體魯班獎”的國家競技場上展現了十一建人的風采,用實干成果講述著十一建故事。現將創新港高端人才生活基地項目在科技管理方面的一些做法與經驗與大家分享,以期達到相互學習,共同進步的目的。

一是明晰崗位職責,認真做好方案編制與審批工作。針對超過一定規模危險性較大的分部分項工程均編制專項方案并組織專家論證;在實踐中落地集團兩防手冊,真正將防裂防滲漏措施落到實處;季節性專項方案等均按照要求編制,做到條理清晰、針對性強,能解決現場實際問題;每個分項工程實施前,組織管理人員、施工班組、作業人員進行及時有效的安全技術交底,確保技術方案落實。

二是運用核心技能積極創新。項目部多名成員利用其精湛業務技能,結合實際不斷思考學習,多人獲得陜建創新港項目創新獎勵,有的已總結為工法或QC成果。例如:惠小強——剪力墻外墻螺栓孔防水封堵,任英晨——水管電伴熱帶保溫防凍措施應用,孟嘉偉——伸縮縫處模板體系的研發與創新,呂遲——砌體填充墻窗臺壓頂后澆法創新,孫金星——管井止水梁成排套管預留,田值雨——便捷式懸挑工字鋼預留洞封堵模板,王凱——砌體開槽質量控制措施等。發明創新來源于業務能力和思考學習,公司積極鼓勵大家學好崗位核心技能,以“戰場”問題為導向進行發明創新,實實在在用科技助力項目又好又快發展。

三是BIM技術應用彰顯優質高效工作。項目部模型上傳準確及時,施工組織設計、專項施工方案、工程技術交底等均通過魯班平臺及時上傳,保證所有管理人員能實時檢索;持續推進協作應用,項目組織了多次魯班平臺業務培訓,目前項目部成員已養成通過魯班協作發現整改問題的習慣,現場問題整改均能形成閉環;積極探索BIM應用點,如管線優化,鋼筋算量,BIM虛擬建造技術進行操作模擬、技術交底等,以此為切入點推進項目信息化建設。

項目管理是個系統工程,科技管理只是助力有效管理的重要途徑之一。該項目部以打造學習型組織為團隊己任,用學習夯實大家所在崗位所需的核心技能同時,通過“商務禮儀”培訓、“拓展訓練”“重言踐諾”等,內外兼修,為大家創造性工作、開心工作打開了一扇明亮的窗戶。其中,為不斷強化安全質量過程控制,項目部在做好每日班前會安全技術交底的同時,將管理團隊層級壓縮,實行扁平化管理,直接面對班組,現場進行技術交底與溝通服務工作,降低了成本,保證了項目的質量安全目標。

虛心竹有低頭葉,傲骨梅無仰面花。成績的取得已經是過去,接下來創新港高端人才生活基地項目部將繼續提高項目管理水平,秉持成果績效精神,持之以恒做好為客戶創造價值的使命追求,用心建精品,用力攀高峰,用情聚人心,用信亮陜建,再接再厲,永葆佳績,力爭高質量完成本項目建設任務。


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